Thách thức

• Sau 14 năm phát triển và định vị là hệ thống tiên phong trong giáo dục mầm non theo phương pháp Montessori, Sakura Schools bước vào giai đoạn chuyển đổi chiến lược: triển khai song song hai phương pháp Montessori và HighScope, đổi mới nhận diện thương hiệu đồng bộ với hệ liên cấp The Dewey Schools, mở rộng hệ sinh thái giáo dục trải nghiệm từ mầm non đến phổ thông.

Giải pháp

• Mibrand đồng hành xây dựng chiến lược truyền thông toàn diện cho thương hiệu mới, bao gồm:

  • Định vị thương hiệu “Tiên phong giáo dục trải nghiệm – Khơi dậy tiềm năng, hình thành năng lực tự học”
  • Chiến dịch truyền thông tích hợp 3 giai đoạn xuyên suốt năm học 2025–2026
  • Hệ thống thông điệp theo mô hình “Explore – Experience – Bloom”
  • Kế hoạch truyền thông đa kênh, gồm sự kiện, PR, social challenge, chuỗi phim ngắn và MV kỷ niệm 15 năm

Kết quả

• Thành công ra mắt định vị mới tại cơ sở Lê Văn Lương, thu hút truyền thông và cộng đồng phụ huynh
• Tạo nền tảng cho quá trình mở rộng thương hiệu Sakura toàn quốc

Bối cảnh

• Trên hành trình phát triển không ngừng, Sakura Schools tự hào là đơn vị tiên phong đặt nền móng cho Montessori chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Bước sang năm 2025 – cột mốc kỷ niệm 14 năm hình thành và phát triển, Sakura tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong khi trở thành hệ thống đầu tiên tại Việt Nam đồng thời triển khai hai mô hình giáo dục mầm non trải nghiệm hàng đầu thế giới: Montessori và HighScope. Với bước tiến này, Sakura mở rộng cánh cửa tiếp cận những phương pháp giáo dục tiên tiến cho trẻ em, góp phần thúc đẩy nền giáo dục đổi mới tại Việt Nam và cam kết đóng góp cho cộng đồng.

  Với vị thế tiên phong trong giáo dục trải nghiệm Montessori & HighScope, Sakura thay đổi nhận diện mới cùng logo mang tinh thần nhất quán với hệ thống trường liên cấp The Dewey Schools. Đây là bước đi chiến lược trong việc tạo nên một hệ sinh thái giáo dục toàn diện, chuẩn quốc tế từ mầm non đến phổ thông

Giải pháp

• Theo nhu cầu và chiến lược dài hạn của Sakura Schools, Mibrand đưa ra chiến lược tái định vị thương hiệu và thay đổi tên gọi từ Sakura Montessori Schools sang Sakura Schools để phục vụ các mục tiêu nahwms tới phân khúc khách hàng cao hơn, tích hợp phương pháp học, tối ưu hóa chương trinh giảng dậy và củng cố vị thế của Sakura Schools trong thị trường phân khúc mầm non. Sau quá trình tư vấn, Sakura Schools đã thay đổi nhận diện thương hiệu và định vị thương hiệu mới.

Giải pháp

• Tập đoàn giáo dục Edufit, một tập đoàn giáo dục uy tín tiên phong trong phương pháp và chương trình giáo dục tại Việt Nam với 02 thương hiệu Mầm non Sakura Montessori Schools và Trường Liên cấp The Dewey Schools.

• Dựa trên nghiên cứu thị trường và nội bộ tập đoàn Edufit, Mibrand đưa ra lời khuyên tái xây dựng chiến lược kiến trúc thương hiệu hiệu cấp tập đoàn để phục vụ cho chiến lược dài hạn của Edufit sau này. Sau quá trình tư vấn, Tập đoàn Edufit đã thay đổi nhận diện thương hiệu mới và tái cơ cấu lại mối quan hệ giữa thương hiệu Tập đoàn với các thương hiệu trực thuộc, hướng đến tăng cường hình ảnh và vai trò của thương hiệu mẹ Edufit với nội bộ, các nhà đầu tư và công chúng.

  Dựa trên kết quả nghiên cứu và tư vấn, Mibrand đã hỗ trợ Tập đoàn Edufit thành công trong việc đầu tư và tái kiến trúc hệ thống Edufit, cũng như xây dựng góp phần vào sự phát triển của Tập đoàn.

Lĩnh vực

• Ngân hàng

 

Lĩnh vực

• Năng lượng

Giải pháp

• Chiến lược Mở rộng thị trường tổng thể gồm 5 chiến lược con – giải quyết 5 nhóm vấn đề cốt lõi tương ứng bao gồm (1) Chiến lược thị trường; (2) Chiến lược sản phẩm; (3) Chiến lược kênh phân phối; (4) Chiến lược cạnh tranh; (5) Chiến lược Thương hiệu – Marketing.

Kết quả

• Sau 2 năm áp dụng chiến lược cạnh tranh mới, tính đến ngày 31/12/2017, tổng tài sản của PV GAS đạt gần 62.000 tỷ đồng, họ cũng là thương hiệu hàng đầu của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Đến nay, PV GAS tiếp tục nằm trong top đầu các đơn vị trong PVN có tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu cao, đạt 23%, tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ đạt 52%; tiếp tục cung cấp khí ổn định để sản xuất gần 30% sản lượng điện, 70% đạm, 70% thị phần LPG cả nước.

Lĩnh vực

• Năng lượng

Thách thức

• Tập đoàn TNG Group với Nhiều sản phẩm dịch vụ trọng yếu, đã được khẳng định trên thị trường đã định hình được chuỗi giá trị, đặc biệt trong lĩnh vực Bất động sản. Tuy nhiên TNG Group lại thiếu vắng một Chiến lược Thương hiệu tổng thể để xác định rõ ràng liên tưởng chung cho Tập đoàn và các công ty thành viên, cũng như xác định rõ ràng các giá trị cốt lõi đem lại cho khách hàng. Workshop tổ chức xây dựng Định vị Thương hiệu từ Mibrand được TNG lựa chọn để thực hiện bước tiến quan trọng trong quá trình phát triển này của mình.

Giải pháp

• Tổ chức Branding Workshop trong 01 ngày với hơn 50 lãnh đạo từ Tập đoàn và các công ty thành viên của TNG bao gồm:

  1.Phân tích đối thủ cạnh tranh, xu hướng ngành và tiềm năng định vị

  2.Xác định các đối tượng khách hàng và truyền thông

  3.Xây dựng Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị và Tính cách thương hiệu

  4.Xác định các nền tảng Văn hoá và phát triển Cam kết thương hiệu

  5.Đánh giá hiệu chỉnh và xây dưng Báo cáo Chiến lược Định vị Thương hiệu TNG Group và các thương hiệu thành viên.

Lĩnh vực

• Vật liệu xây dựng

Thách thức

• Khi tập đoàn 300 năm tuổi của Pháp – Saint GoBain mua lại thương hiệu khung thạch cao Vĩnh Tường của Việt Nam, họ gặp phải thách thức lớn khi toàn bộ hoạt động kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào thương hiệu nội địa. Thương hiệu Gyproc, tuy rất nổi tiếng trên thế giới nhưng lại có nhận biết rất thấp tại Việt Nam. Saint GoBain đã tìm tới Mibrand để tìm giải pháp chiến lược cho các câu hỏi:

  1. Làm thế nào để phát triển thương hiệu Saint-Gobain và các thương hiệu thành viên về thạch cao là Gyproc & Dura Flex tại Việt Nam mà không gây xung đột về nhận biết và tận dụng được lượng khách hàng trung thành của thương hiệu Vĩnh Tường.

  2. Làm thế nào để đưa thương hiệu Saint-Gobain trở thành thương hiệu được nhận biết hàng đầu tại Việt Nam về giải pháp thạch cao tổng thể.

Chiến lược thương hiệu: Người thay đổi ngành thạch cao Việt Nam

• Xây dựng lộ trình phát triển thương hiệu Gyproc và Saint-GoBain tại thị trường Việt Nam theo 03 giai đoạn dựa theo sức mạnh của Thương hiệu Vĩnh Tường.

• Tư vấn tái định vị Thương hiệu Saint-GoBain: “Thương hiệu có liên tưởng đứng đầu trong ngành Thạch cao tại Việt Nam”.

• Thiết kế và hướng dẫn ứng dụng bộ nhận diện thương hiệu vào các hoạt động marketing – truyền thông Thương hiệu theo 03 giai đoạn chuyển đổi.

Giải pháp thiết kế nhận diện

• Thiết kế chuẩn hoá Logo 3 thương hiệu Vĩnh Tường, Gyproc & Duraflex theo Mô hình Thương hiệu được bảo trợ (Endorsed Band) bởi Tập đoàn Saint Gobain.
• Thiết kế Bộ nhận diện 3 thương hiệu Vĩnh Tường, Gyproc & Duraflex theo chung một Concept nhưng sử dụng 3 màu sắc khác nhau theo mỗi thương hiệu, điều này giúp khách hàng phân biệt được các thương hiệu thành viên với nhau nhưng vẫn nhận biết được các thương hiệu này thuộc về cùng một tập đoàn mẹ.

Lĩnh vực

• Kinh doanh mỹ phẩm và chăm sóc sắc đẹp 

Thách thức

• Với sự bùng nổ của dịch vụ Internet, quảng cáo và mạng xã hội, người tiêu dùng Việt Nam gặp phải nhiều vấn đề về sản phẩm mỹ phẩm có nguồn gốc không được kiểm chứng. Mặc dù Dr. Spiller là thương hiệu mỹ phẩm sinh học cao cấp sử dụng công nghệ độc quyền từ Đức với hơn 50 năm kinh nghiệm, nhưng họ vẫn gặp phải muôn vàn khó khăn bởi sự cạnh tranh gay gắt của hàng nghìn thương hiệu mỹ phẩm không có tên tuổi trên thị trường Việt Nam.

Giải pháp

• Xây dựng chiến lược Định vị với thông điệp chính“ Mang làn da nguyên bản trở lại” nhằm nhấn mạnh vào yếu tố thiên nhiên với chất lượng vượt trội từ các sản phẩm của thương hiệu, từ đó khơi dậy sự tự tin và hạnh phúc lâu dài cho phụ nữ Việt Nam.
• Chuẩn hoá bộ nhận diện thương hiệu với gam màu chủ đạo là “Nâu” và “Xanh lá” thể hiện sự uy tín và khả năng đem lại các giải pháp chuyên sâu và an toàn nhất về da tại Việt Nam.
• Website được thiết kế sáng tạo và bắt mắt, phù hợp với hành trình trải nghiệm của khách hàng, giúp người dùng dễ dàng tiếp cận với thông tin về sản phẩm và dịch vụ mà Dr. Spiller cung cấp.