Lĩnh vực

• Vật liệu xây dựng

Thách thức

• Khi tập đoàn 300 năm tuổi của Pháp – Saint GoBain mua lại thương hiệu khung thạch cao Vĩnh Tường của Việt Nam, họ gặp phải thách thức lớn khi toàn bộ hoạt động kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào thương hiệu nội địa. Thương hiệu Gyproc, tuy rất nổi tiếng trên thế giới nhưng lại có nhận biết rất thấp tại Việt Nam. Saint GoBain đã tìm tới Mibrand để tìm giải pháp chiến lược cho các câu hỏi:

  1. Làm thế nào để phát triển thương hiệu Saint-Gobain và các thương hiệu thành viên về thạch cao là Gyproc & Dura Flex tại Việt Nam mà không gây xung đột về nhận biết và tận dụng được lượng khách hàng trung thành của thương hiệu Vĩnh Tường.

  2. Làm thế nào để đưa thương hiệu Saint-Gobain trở thành thương hiệu được nhận biết hàng đầu tại Việt Nam về giải pháp thạch cao tổng thể.

Chiến lược thương hiệu: Người thay đổi ngành thạch cao Việt Nam

• Xây dựng lộ trình phát triển thương hiệu Gyproc và Saint-GoBain tại thị trường Việt Nam theo 03 giai đoạn dựa theo sức mạnh của Thương hiệu Vĩnh Tường.

• Tư vấn tái định vị Thương hiệu Saint-GoBain: “Thương hiệu có liên tưởng đứng đầu trong ngành Thạch cao tại Việt Nam”.

• Thiết kế và hướng dẫn ứng dụng bộ nhận diện thương hiệu vào các hoạt động marketing – truyền thông Thương hiệu theo 03 giai đoạn chuyển đổi.

Giải pháp thiết kế nhận diện

• Thiết kế chuẩn hoá Logo 3 thương hiệu Vĩnh Tường, Gyproc & Duraflex theo Mô hình Thương hiệu được bảo trợ (Endorsed Band) bởi Tập đoàn Saint Gobain.
• Thiết kế Bộ nhận diện 3 thương hiệu Vĩnh Tường, Gyproc & Duraflex theo chung một Concept nhưng sử dụng 3 màu sắc khác nhau theo mỗi thương hiệu, điều này giúp khách hàng phân biệt được các thương hiệu thành viên với nhau nhưng vẫn nhận biết được các thương hiệu này thuộc về cùng một tập đoàn mẹ.